Les défis de la gestion intergénérationnelle
Une gestionnaire dans la cinquantaine nous a fait part de sa grande déception reliée au refus d'un jeune employé d'une rare opportunité de promotion qui lui aurait donné des perspectives de carrière des plus prometteuses. Le jeune comptable, membre d'une équipe de compétition en planche à neige, a justifié son refus en expliquant que l'investissement en temps et en énergie inhérent à un poste supérieur nuirait à la pratique de sa passion. " Il me reste une ou deux années de compétition et je ne suis pas prêt à faire ce compromis " a-t-il expliqué. Offusquée, la gestionnaire a répliqué qu'elle jugeait ce comportement comme celui d'un enfant gâté irresponsable.

Cette situation illustre le choc des valeurs entre les générations, phénomène auquel sont de plus en plus confrontés les gestionnaires actuels. La génération montante est guidée par des valeurs qui diffèrent grandement des valeurs préconisées par les précédentes. Afin de mieux différencier les priorités des quatre grandes générations actives, un peu d'histoire s'impose. Suite »»

Rémunération : maîtrisez vos règles et communiquez-les
Vous annoncez à un employé que cette année il aura une augmentation salariale de 3,5 %. Votre employé se demande : Est-ce une augmentation juste et équitable ? De quelle façon mon patron en est-il arrivé à ce pourcentage ? Quels sont les éléments qui ont pu influencer sa décision me concernant ?

Bien que les PME ne disposent pas toutes d'une structure salariale et d'une politique de rémunération formelles, elles souhaitent attirer des employés compétents et retenir leur personnel performant. Le personnel, quant à lui, a besoin de ressentir que son augmentation de salaire est juste, qu'il reçoit une rémunération équitable par rapport à ses collègues et par rapport au marché. Si un bon employé demeure perplexe, suite à sa rencontre de révision salariale, vous devez pouvoir lui expliquer clairement votre raisonnement dans l'établissement de son salaire et, au besoin, lui parler des perspectives qui s'offrent à lui dans votre entreprise. Suite »»